воскресенье, 28 февраля 2010 г.
Тестируем ВСЕ
ADDIE: Дизайн(Design) часть 2
Дизайн уроков и материалов заставляет задуматься над сценарием с точки зрения эффективности каждого элемента. Это дает шанс на критическую оценку учебного подхода и заставляет нас рассмотреть стили обучения и набор руководящих принципов.
Ниже представлены следующие шаги, которым нужно следовать при разработке дизайна уроков. Сначала нужно разработать дизайн шаблона, и только затем сконцентрироваться на каждом уроке/слайде.
1. Создание шаблонов уроков.
Этот шаг можно начать с создания общего шаблона для уроков. Сюда нужно включить все те аспекты, которые должны быть освещены в каждом уроке. Ниже описаны некоторые возможные элементы.
- предварительные - строки или деятельности, которых фокусирует учащихся на тему урока.
- целевые – это те, которые учащиеся может сделать после урока.
- моделирование – изображения, графика и другая информация, свидетельствующая о том, как навыки работают на других и имеют конкретный результат.
- контент урока - навыки, понятия и терминология которые приобретает учащиеся.
- практичные - возможность освоение навыков с контролем и определение уровня усвоения знание.
- оценка: вопросы, которые используются для того что бы убедиться что учащийся достиг желаемого уровня понимания.
- заключение: показывают что было выучено в конце урока.
(список этих элементов основаны на исследованиях доктора Dr. Madeline Hunter's)
2. План каждого урока.
Если у Вас есть общий шаблон можно начинать планирование каждого урока.
Отметьте, какие интерастивы (activity) или медиа ресурсы вы планируете использовать, с их описанием и краткими комментариями – почему нужно использовать их.
В некоторых ситуациях неправильное использование интерактивов и медиа ресурсов может стать серьезным препятствием для обучения.
Технические аспекты:
Интерактиви и медиа ресурсы(ИМР) в сценарии должны быть совместимы с минимальными требованиями, установленными для обучения. Какие бы они хорошие не были, но они должны работать без проблем на стороне обучающихся.
ИМР также должен соответствовать требованиям время разработки, и бюджету. Современные веб-технологии могут быть очень эффективным, но в тоже время и на удивление ресурсоемких в развитии и работе. Помните, педагоги очень часто недооценивают ресурсы, необходимые для веб-разработки.
Учебные соображения:
ИМР не должны быть использованы только потому, что мы можем это использовать. Использование ИМР всегда должны поддерживать цели. Поэтому нужно не боятся лишний раз задуматься «а нужно ли это использовать и усложнять курс?».
- дизайн тестирования
Многие рассматривают тестирования как негативный процесс, в котором те, которые не достигают определенного уровня эффективности, исключаются из дальнейшего обучения. Хотя тестирование может быть выгодным для контролирующими органов, но это не должно быть целью тестирования в ходе самого обучения или профессиональной подготовки.
Цель тестирования заключается в оценке учащихся, с тем чтобы обеспечить конструктивную обратную связь и назначение на дополнительные задачи в случае негативного результата.
Обычно испытания состоят из:
- Вопрос теста;
- Возможных вариантов ответов (множественный выбор);
- Правильный ответ и обратная связь;
- Неверный ответ и дополнительная попытка или обратная связь.
Тестовые вопросы должны быть четкими. Использование множественного выбора предпочтительнее вариантов ответа типа: "да/нет", "все что перечислены выше", "ни один из предложенных выше вариантов".
Очень важно дать возможность учащимся оценить обучение. Понимание уровня восприятия материала и получения отзывы очень важны для непрерывного улучшения процесса создания курсов. Кроме того, помните, что в традиционных классах преподаватель получает обратной связи через студента непосредственно в аудитории при общении или наблюдая поведение. В интернете же, такая обратная связь отсутствует, поэтому нужно искать любой способ для ее получения.
Оценка может выглядеть, как анкета и быть составлена из ряда вопросов с множественным выбором. Потом ответы на вопросы можно перевести в статистически значения.
Список вопросов может идти как в самом курсе на последней странице, так и как дополнительная анкета которая прикрепляется к курсу. (это уже зависит от возможностей вашего LMS, я знаю что такое реализовано в SAP)
- дизайн интерфейсов
суббота, 27 февраля 2010 г.
ADDIE: Дизайн(Design) часть 1
Цифры Интернета - познавательный и интересный пример инфо-видеографики )
пятница, 26 февраля 2010 г.
ADDIE: Анализ(Analysis)
- Оценка потребностей;
- Анализ аудитории;
- Анализ содержания;
- Технический анализ;
- Структурный анализ;
- Оценка ресурсов.
И так идем все по порядку...
- Оценка потребностей
Основной целью проведения оценки потребностей, является определение, какая проблема есть основной для обучения. Выявление такой проблемы необходимо для установки целей и задач.
Ниже - несколько вопросов которые помогут определить основные элементы, необходимые для этого.
* Какие конкретные навыки и знания должен приобрести учащийся?
* Этот курс замена или дополнение к существующим курсам?
* Как часто будет изменять содержание курс?
* Можно ли научить нужных навыков он-лайн? Если нет, то почему нет?
* Кто будет одобрять , проверять и платить за обучение и каковы их ожидания?
* Какие будут ограничения по времени и доступности к другим ресурсам для учащихся?
* Какие есть варианты доставки информации?
- Анализ аудитории
Информация полученная здесь помогает адаптировать курс для учащихся конкретного типа. Она также помогает сценаристу понять, на каком уровне все находится, чтобы начать курс, и как лучше сделать курс наиболее эффективно с достижением необходимых результатов.
* Как будут подаваться заявки на курс и как будет осуществляться назначение на курс?
* Когда, в какое время, будет проходить обучение?
* Где будет проходить обучение (офис – отдельное помещение, рабочее место, дома – развалившись в кресле)?
* Какие ожидания учащихся от курса?
* Как ожидания учащихся связанные с времени и объемами работ?
* Какие аппаратные средства и программное обеспечение доступны для обучающихся?
* Какой пропускная способность интернета в обучающихся?
* Какие ресурсы будут иметь учащиеся в своем распоряжении?
Ответы на эти вопросы приведут вас к определению среднестатистического обучаемого для аудитории. И уже после этого сможете определить его возможности, уровень понимания.
- Анализ содержания
Здесь осуществляется первоначальный анализ содержания поэтому нужно выяснить:
* В каком виде можно преподносить материалы?
* Существует ли материалы которые можно включить в курс при этом сэкономить свое время?
- Технический анализ
Здесь нужно определить:
*Минимальные требования к технической базе (технические характеристики компьютера, наличие/отсутствие CD-ROM, DVD, колонки, микрофон и т.д.);
* список предустановленных программ;
* определить что учащемуся нужно будет для просмотра видео, аудио, какие дополнительные плагины или плееры понадобятся.
Давайте рассмотрим пример технических требований:
*Для разработки курса:
- Word 2007; Photoshop CS4; Flash CS4.
* Клиентский компьютер:
- Браузер (Internet Explorer 6.0 и выше, Chrome 4.0 и выше, FF 2.0 и выше)
- Flash Player 10;
- наличие аудио карты и колонок.
- Структурный анализ
Основываясь на информации, собранной на предыдущих шагах, можно уже сосредоточится на структуре обучения.
Некоторые из вопросов, которые нужно задать на этом шаге:
* Какой должна быть структура курса будет? (Прохождение курса за один заход, смешанное обучение, поэтапное прохождение частей курса)
* Какая должно быть продолжительность курса в свете тех ограничений, потребностей и ожиданий что мы уже выяснили?
* Как распределяется время на части курса? (Время выделенное на обучения, усвоения и проверки знание, время для развития практических навыков)
- Оценка ресурсов
Оценка ресурсов, состоит из исчерпывающего поиска или определения того, что именно будет использоваться в курсе. С помощью этого поиска можно определить доступность материалов и время которое нужно потратить на их поиск или создание - соответственно увеличение-уменьшение бюджета.
По мере прохождения через процесс надо помнить, что обучение всегда является ответом на проблему. Люди учатся, чтобы удовлетворить потребность. Одна из основных целей анализа является потребность разобраться в проблеме и разработать способы их эффективного решения.
четверг, 25 февраля 2010 г.
Connect Pro Mobile for iPhone
вторник, 23 февраля 2010 г.
Подборка материалов по ADDIE
E-learning Forum 2010 Regions of Knowledge
Планируется доклад Гарета Гринвуда (Gareth Greenwood), IBM - Гарет работает с системами и проектами дистанционного обучения в IBM (Лондон) и является известным евангелистом дистанционного обучения в Европе.
Выставки "Развитие и Обучение 2010"
понедельник, 22 февраля 2010 г.
Известный университеты в iTunes U
M-learning и iTunes U
воскресенье, 21 февраля 2010 г.
Видео-инфографика
Так же на vimeo нашел еще одно интересное видео: http://vimeo.com/6405586
Возможно кто то видел или использовал подобный подход в электронных курсах? Как результат? Ну или как вы думаете, какой эффект может быть от использования такого видео как обучающий контент?
Personal Learning Networks - the what, why and how
В одном интересном блоге(the lives of teachers) нашел видео о Personal Learning Networks.
суббота, 20 февраля 2010 г.
Иллюстрация работа с iPad
В продолжение обзора который я делал недавно по iPad, предлагаю вам видео в котором отлично проиллюстрирована работа с этим чудо техники )
(Очень интересным был пример работы с клавиатурой, это где то 07:22 в ролике)
Как сказано в ролике - It's fun ) Ждем конца марта, когда iPad поступит в продажу.
Журнал Learning Technologies
пятница, 19 февраля 2010 г.
Олександр Кучеренко: Якщо ви не навчаєте – ви втрачаєте!
Пример курса созданного в PowerPoint с помощью Articulate Presenter
Вот нашел интересный пример курса созданного в PowerPoint с помощью Articulate Presenter.
Как вам?
четверг, 18 февраля 2010 г.
Google Buzz - живая лента
Как его можно использовать для e-learning?
Buzz еще очень "молод" и поэтому сложно судить о всех его возможностях, но можно выделить следующие:
1) через него можно вести приватные чаты, то есть пользователь может задавать свои вопросы и сразу получать ответы онлайн. Кроме этого сообщения и переписку можно делать публичной что бы несколько людей могли подключится к обсуждению. Вам это ничего не поминает? Твиттер? ) Только здесь ограничений на длину сообщения нет!
2) есть возможность создания групп общения.
3) в нем есть что то от соц. сетей которые так популярны сейчас. Мы можем размещать текст, картинки, линки и это все будут видеть те группы пользователей что вы укажете.
4) этот сервис может работать с Picasa, Flickr, Google Reader, YouTube, Blogger and Twitter.
5) простота работы с ним через мобильный.
Мои выводы:
Я разочаровался в Google Волне, поэтому подходил обзору сервиса с большим скептицизмом. Сервис интересный и это хорошая попытка гугла создать соц. сеть на основе Gmail. Время покажет что из этого выйдет.
А вам как Google Buzz?
Дан Ариэли: Насколько мы самостоятельны в принятии собственных решений?
Исследователь поведенческой экономики Дэн Ариэли, автор книги «Предсказуемо иррациональны», используя классические визуальные иллюзии и его собственные, весьма неочевидные, а иногда просто удивительные, исследования, показывает, насколько мы далеки от предполагаемой рациональности принятия собственных решений.
Еще больше интересных выступлений вы сможете найти здесь:
http://www.ted.com/talks/lang/rus/
Инфографика
среда, 17 февраля 2010 г.
Linkedin и Microsoft Outlook
четверг, 11 февраля 2010 г.
Персонализация шрифтов
среда, 10 февраля 2010 г.
Ежемесячном pdf-журнале по иностранным языкам
вторник, 9 февраля 2010 г.
moodle tutorials
Самые популярные книги корпоративной он-лайн библиотеки Books24x7 по итогам 2009 года
- «175 Ways to Get More Done in Less Time!». Эта книга держится на первом месте второй год подряд!
- «A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Fourth Edition». За счет выхода в этом году четвертой редакции руководства, книга оказалась в рейтинге на 2-ом месте. В 2008 аналогичное издание в третьей редакции было на 3-ем месте.
- «Better Vocabulary in 30 Minutes a Day». Эта книга потеряла одну позицию по сравнению с прошлым годом.
Интересным оказались результаты по разделам библиотеки для топ-менеджеров, руководителей, IT-специалистов и др. (перечень всех разделов) и самые распространенные поисковые запросы, которые направляли читатели. Подробнее об этом смотрите здесь.
Краткая справка: Books24x7 – корпоративная он-лайн библиотека от компании SkillSoft. Включает более 25 000 книг для специалистов и руководителей, аналитические отчеты, краткие резюме изданий, видеозаписи и он-лайн трансляции известных топ-менеджеров и экспертов.
воскресенье, 7 февраля 2010 г.
Карта Неформального Обучения
Карта Неформального обучения. Изображает плоский современный мир, лежащий на интернет-технологиях, людей, воспринимающих знания в общении друг с другом, сообщества по интересам и много другое. Подписи к иллюстрациям все объясняют.
Эта карта была опубликована в книге «Informal Learning: Rediscovering the Natural Pathways That Inspire Innovation and Performance», автор Jay Cross, 2007(!) год.
Карту в полном размере и большом разрешении (8000×3000) можно скачать здесь. Может потребоваться время на ее загрузку.
Dare2Share - корпоративный YouTube в British Telecom
British Telecom внедрила и успользует внутреннюю систему по типу YouTube, которая называется“Dare2Share”. Она дает возможность всем рядовым сотрудникам и менеджерам публиковать любую информацию в духе «как сделать» (“how-to”). Поддерживается формат видео и аудио (подкасты). Использование системы растет с потрясающей скоростью.
В качестве технологической платформы использован Microsoft SharePoint.
Наибольшая активность происходит вокруг вопросов защиты здоровья и обеспечения безопасности. Почему? Потому, что теперь можно видеть, как люди работают в действительности и можно помочь улучшить процессы защиты здоровья и обеспечения безопасности, исправляя ежедневно обнаруживаемые проблемы.
Система поддерживает рейтинги видео и фиксирует количество просмотров. Компания разрешает сотрудникам сортировать и ранжировать «наиболее оцененные» и «наиболее просматриваемые» объекты неформального обучения. По итогам квартала награждаются авторы наиболее ценных и востребованных роликов.
Фактически создана саморазвивающаяся культура обмена знаниями.
Здесь можно посмотреть видео с анонсом этого решения. http://www.youtube.com/watch?v=gtVYkEdGtfo
Неформальное обучение становится формальным
Хочу поделиться результатами исследования и выводами, сделанными Bersin & Associates, известной в мире консалтинговой компанией, специализирующейся на корпоративном обучении и управлении талантами.
«Неформальное обучение» становится «формальным». То есть, если вы хотите построить высокоэффективную экономичную современную обучающую организацию, вы должны «формально адаптировать» неформальное обучение.
Что все это означает? Немного статистики:
· 78% корпоративных менеджеров считают, что «высокая скорость изменения информации» - один из их самых больших вызовов.
· 80% всего корпоративного обучения происходит на рабочем месте при взаимодействии с коллегами, экспертами и менеджерами.
· Более 30% всех корпоративных обучающих программ (а именно аудиторных и других формальных программ) не создают каких-либо измеримых результатов.
· Почти все сотрудники (до 25 лет) ожидают найти в компании обучающий портал, на котором можно учиться по мере возникновения запросов («on-demand»). Нечто похожее на Google и YouTube.
В 2009 году Bersin&Associates выясняли потребности в исследованиях среди своих клиентов. Самым распространенным запросом оказался: «как мне построить обучающую культуру в нашей организации, которая бы способствовала развитию неформального и исходящего от руководителей обучения?».
Очевидно, мы достигли точки перегиба. «Электронное обучение» было всеобщей манией в корпоративном обучении в начале 2000х, «смешанное обучение» было манией 2003-2004 годов, сейчас, благодаря замедлению экономики и широкому распространению социальных сетей, открытых он-лайн энциклопедий и порталов, «неформальное обучение – это следующее большое направление.
И, что лучше всего, стратегия неформального обучения экономит деньги. Побуждая людей публиковать свой опыт и учиться друг у друга, вы можете сократить расходы на разработку контента, внешний контент и формальное обучение, фокусируясь на наиболее важных стратегических программах обучения, нацеленных на лидерство вашей компании на рынке.
Как вам сделать Неформальное обучение Формальным?
То есть, как вам сделать его реальным и ценным? Сейчас мы видим, что организации делают для этого три основных шага:
1. Вначале, переопределите свою роль
Менеджеры корпоративного обучения больше не просто «разработчики и поставщики» учебных программ, они – скорее координаторы и пропагандисты. Контент неформального обучения создается и предоставляется не ими, а всеми остальными сотрудниками организации. Их задача – создать необходимые для этого систему и процессы и потом отслеживать успешность происходящего.
2. Выберите технологическую платформу
Не стоит ожидать или требовать решения этой задачи от LMS. Людям нужно место, где бы они могли разместить (опубликовать) свои работы неформального обучения - слайды, подкасты, видео, таблицы и т.п. Сегодня вы можете построить такие системы без больших инвестиций и, к сожалению, большинство из поставщиков LMS все еще не много сделали в этом направлении.
3. Создайте Контекст. Продвигайте, рекламируйте и контролируете успешность
Наконец, возможно это наиболее важный шаг, вы должны быть впереди всех в продвижении неформального обучения. Идите к менеджерам среднего звена вашей организации, покажите им, как делиться информацией и начать продвижение обучения «сотрудник-сотрудник». Не бойтесь давать людям делиться всем, чем они захотят.
Оригинал статьи: http://joshbersin.com/2009/01/21/informal-learning-becomes-formal/